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第501章 给煤老板们开会（第5页）

“那我们该怎么办？总不能让钱放在银行里生锈吧？”

台上的张辰微笑：“这正是我接下来要说的，投资电影不是个好生意，但投资电影院是。

自从加入WTO后，国家一直在文化产业方面发力。

目前我们国家的电影总量，每年都以30%的速度在递增。

电影在未来20年都是朝阳产业，电影院作为电影产业的基础配套设施，也同样是朝阳产业。

而且这个产业有准入门槛，没一定身价的人根本玩不起，所以我认为投资这个基本没有风险。

我来给各位算一笔账：

电影院的选址最好在一二线城市的核心地带，核心地带虽然房租贵一些，但巨大的人流量也能带来更多的收益。

我们以北上广深举例。

当今京城王府井、上海南京路等核心地段，商铺的租金约为10元㎡天。以一家5个影厅、总面积1000㎡的影院为例，月租金约30万元。

然后是放映设备。

全新的16mm胶片放映机单台价格约50万，5个影厅设备总成本就是250万。

数字放映机要贵一些，单套设备成本约150万元，含服务器、解码器，但长期算下来要划算一些。

不过目前胶片放映机是主流，我们就以胶片机举例。

再说说人员成本：

人员工资这块，一线城市影院员工平均月薪约2000-3000元，一家50人规模的影院月人力成本我们就按10万元算。

水电费与维护，一个月差不多8万元。

宣传费用：开业初期大概需要投入50万元用于广告、活动策划。

其他费用电影放映许可证：约10万元。

消防与环保审批：约5万-10万元。

设备押金与耗材：胶片拷贝押金约20万元，单部影片拷贝成本约2万元。

那么一间中等规模的影院，包含5个厅，胶片设备和人员之类的开支一共需要800万。

再说说收入：

票房收入是所有收入中的大头，大约占到80%。

其他的爆米花，饮料约占10%。

银幕广告、阵地广告等占10%。

假设每天放映5场，平均上座率30%，5个厅总座位1000个，票价按照40元算，那么日票房收入为1000×30%×5×40元=6万元，月票房约180万元。

影院分账41%，那么分账后的月收入约73。8万元。

扣除成本，租金的30万，人力的15万，水电8万，宣传5万，月利润约15。8万元。

回本周期：800万÷15。8万≈51个月，也就是4。3年。

但注意，这是说的普通影院。

嘉禾不是这个行列。

去年嘉禾一共加盟了8家影院，全部在一二线城市的核心地段，利润都比这个高，平均回本周期两年半。

一年挣个两百多万，在座的各位肯定都觉得没多大意思。

但别忘了，国内的电影总票房每年都在增长的，并且幅度达到30%以上。

这是一个长久的生意，细水长流，可以传家的。

我想各位老板能有今天的成就，肯定都对自己所从事的行业了解甚深。